프로덕드 리더십 - 프로덕트 관리

프로덕트 리더의 주된 관심사는 최고의 팀을 성공적으로 개발하고 경영진과의 적절한 의사소통을 통해 고객에게 적합한 가치를 제공해 고성과 문화, 프로세스, 프로덕트를 마련하는 것이다. 조직의 단계별 가이드를 세분화해 프로덕트 리더가 고객에게 가장 적절하고 타당한 지침을 안내할 수 있게 한다. 

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프로덕트 관리의 정의

•  비즈니스, 기술, UX의 교집합 (https://www.mindtheproduct.com/what-exactly-is-a-product-manager/)

프로덕트 관리자

우수한 프로덕트 매니저는 최소한 한가지 영역에서 경험이 풍부하고, 세 가지 영역에서 열정적이고, 세 영역의 전문가를 잘 알고 있어야 한다. 

 

비즈니스

  프로덕트 관리는 무엇보다도 프로덕트의 비즈니스 가치를 극대화하는 데 중점을 둔 비즈니스 기능이다. 프로덕트 매니저는 기본적으로 비지니스 목표를 달성하고 투자 수익을 극대화하기 위한 프로덕트를 최적화 하는 데 집중 해야 한다.

 

UX

 프로덕트 매니저는 비즈니스 내부에 있는 고객의 모소리이므로, 고객과 그들이 해결하고자 하는 특정한 문제에 대해 열정적이어야 한다. 

 풀타임 연구원이나 디자이너가 돼야 한다는 의미는 아니지만, 중요한 UX 작업을 하는 데 시간을 할애 해야 한다. 내/외부에 있는 UX 설계자, 연구원과 긴밀한 협력을 하면서 고객과 대화하고 프로덕트를 테스트하고 피드백을 얻는 일이 포함된다. 

 

기술

 프로덕트 매니저가 코딩할 수 있는 능력을 필요로 하지 않더라도 기술 스택을 이해하고 필요한 일에 대해 올바른 결정을 내릴 수 있어야 한다.